如何建立可持续的科技人才获取战略:综合指南
关于这本电子书
你知道有人把“人才获取”和“招聘”混为一谈吗?也许是你自己干的!虽然组织正在朝着更可持续的人才获取战略发展，但他们经常将人才获取与招聘混为一谈。这种误解可能会阻碍你的进程，破坏你的进步。
一个可持续的人才获取策略鼓励你在获取外部和外部人才之间保持平衡提升内部人才．缺乏职业发展机会是人们辞职的主要原因之一。有时，当公司进入招聘阶段时，在职员工甚至会感到被忽视。
尽管雇佣新人才很重要，但这样做是以现有员工的牺牲为代价的组织的发展而且士气．此外，如果你把所有的资源和金钱都用于招聘，就没有剩下的资源可以投资和留住员工了。
因此，一个可持续发展的战略对所有人都是双赢的——公司可以在适当的计划和实施下，在现有员工和新招聘员工之间分配时间和资源。虽然招聘对获得员工至关重要，但如果没有TA策略，招聘可能会成为一项耗时且昂贵的工作。
在一个动态劳动力市场在美国，许多企业都在探索人才获取途径，为招聘激增和人才管理做好准备。为了提供帮助，我们创建了一本电子书来揭开人才可持续性的神秘面纱，并帮助组织将其纳入人才收购战略。
你会学到什么
- 在候选人和雇主驱动的市场中，可持续的人才获取战略是什么
- 采取可行的步骤来完成建立强大人才渠道的艰巨任务，包括在制定计划之前回答5个问题
- 在人才管道中培养和吸引候选人的策略
- 科技人才获取的未来展望
另外，为什么核心价值观对人才获取战略很重要
通过将公司的核心价值观整合到人才获取战略中，它会加强你的雇主品牌．这在多个方面都有好处，包括候选人和员工的经验。如果您在这方面需要帮助，我们还创建了资源对于这两个创业公司而且大型企业公司．
